Maciej Judka

Łączę technologię z wynikiem biznesowym. Projektuję rozwiązania i organizacje tak, by strategia firmy przekładała się na stabilne systemy, skuteczne procesy i mierzalne efekty.

Maciej Judka - CTO | Entuzjasta Transformacji Cyfrowej
20+
Lat w IT i transformacji
35+
Projektów (skalowanie, integracje)
25+
Firm wspartych w cyfryzacji
12
Certyfikatów (gwarancja standardów)

W czym naprawdę pomagam

Konkretne obszary, w których dostarczam wartość biznesową

Cybersecurity-by-design

Bezpieczeństwo jako element architektury, a nie 'nakładka'. Ocena ryzyka, polityki, hardening, zgodność, ciągłość działania.

Microsoft 365 & Business Central → procesy

Dopasowuję M365/Power Platform/Business Central do realnych strumieni wartości: automaty, przepływy, governance i adopcja.

Domain-Driven Design (DDD)

Wspólny język biznesu i IT, event storming, mapy kontekstów, logiczna modularność systemów.

Data & Business Intelligence

Od modelu danych po samoobsługowe raportowanie; decyzje oparte na danych, nie na intuicji.

Architektura & skalowanie

Strategia systemowa, wybór platform (w tym chmura), koszt/ryzyko/tempo, FinOps.

Leadership i zmiana

Buduję zespoły, mentoring liderów technicznych, praca z oporem, komunikacja i ownership.

Metody zarządzania

EOS, Lean Management, Hoshin Kanri, OKR; dobieram metody do kontekstu, nie odwrotnie.

Dobór technologii i stack

Programowanie, integracje, wybór platformy – balans między wartością biznesową a długiem technicznym. Praktyczna inżynieria, nie tylko trendy.

Role, które biorę na siebie

CTO / Architekt rozwiązań

Spina strategię, procesy i technologię

Agent zmiany

Przyspieszam adopcję, wygładzam tarcia, pilnuję mierników

Właściciel obszaru biznesowego / produktu

Jasne cele, roadmapa, odpowiedzialność za efekt

Ewangelista technologii

Pokazuję 'po co', nie tylko 'jak'

Lider

Rozwijam ludzi i kulturę współpracy

Analityk danych

Od surowych danych po wnioski biznesowe i rekomendacje

Jak pracuję

Sprawdzony proces dostarczania wartości biznesowej

Diagnoza

Cel biznesowy, ból procesu, miary sukcesu

Model domeny (DDD)

Wydarzenia, konteksty, odpowiedzialności

Architektura docelowa

Decyzje, kompromisy, plan migracji

Dostarczenie

Małe inkrementy, feedback, automatyzacja jakości

Dane i BI

Model + raporty, które wspierają decyzje

Bezpieczeństwo i utrzymanie

Kontrola ryzyka, ciągłość, koszty

Porozmawiajmy o Twoim projekcie

Gotowy, aby połączyć strategię biznesową z technologią?

Skontaktuj się